ONDA 不会把开发者当成只是「做出」我们（业务方）想要的东西的人。他们的知识与智慧，要和业务方的知识与智慧不断碰撞、融合，一起打造最好的产品。
你好，我是 ONDA CEO 吴贤锡。
ONDA 长期招聘优秀的开发者。面试时我们会问很多问题，但总觉得时间有限，没能充分介绍自己和公司，总有些遗憾。所以想通过文字，让大家更了解我和 ONDA。
ONDA 是一家住宿科技公司，也是住宿业 B2B 平台企业。成立五年来快速成长，累计融资 1 亿元人民币（约 100 亿韩元），是少见的「技术驱动型 B2B 创业公司」。成绩如下图所示。
其实我也是开发者出身，第一份工作在 Nexon 做开发。学生时代就沉迷于编程——编程能让我亲手造出自己想要的「东西」。但在第一家公司，游戏公司的「开发环境」和我理想中的编程差得很远。
现在不知道了，但当时的工作就是在固定框架里批量产出标准件，和我想要的开发完全是两回事。最终我得出一个结论：要做出自己想要的东西，就得自己创业。于是有了今天的 ONDA。
ONDA 眼中的优秀开发者是什么样的?
所以我不希望我们的开发团队只是无条件执行管理层、业务部门指令的流水线。开发者对公司产品和服务理解得越深，做出的产品才越有竞争力。
传统的瀑布式开发，往往是只懂业务的人单方面构想产品或服务，开发者只管照着画好的蓝图码代码，这样做出来的产品和策略很容易是半成品。相比之下，敏捷方式让开发者也一起考虑业务影响，在人力紧张的情况下高效使用资源，做出市场真正需要的服务。
当然，开发者需要深入理解业务，和非技术人员的沟通也更重要，刚开始看起来会花更多时间。但项目一旦进入节奏，就能看到好结果——我们已经多次验证过了。
就像我前面说的，ONDA 不会把开发者当成只是「做出」我们（业务方）想要的东西的人。他们的知识与智慧，要和业务方的知识与智慧不断碰撞、融合，一起打造最好的产品。
我作为 CEO，有时也会出于当下业务压力做出偏向短期的判断，但我会尽量避免因为沟通不当而打击开发者的士气。除此之外，让开发者专注工作的环境（设备、远程办公、弹性考勤等）更是基本配置。
ONDA 为什么需要这么多优秀开发者?
ONDA 想用技术改造的住宿业，是一个技术引入非常滞后的行业。
所以要做的事情太多了。虽然 ONDA 过去五年持续投入技术研发，开发了不少技术，但疫情把原本预计需要很长时间才会发生的数字化，突然加速推进了。
市场需要我们快速开发、快速交付的产品还散落在各处。不仅如此，随着网速、CPU 等硬件性能的提升和 AI 技术的发展，过去只能靠人力解决的问题，现在相当一部分可以用技术解决了。
ONDA 在引入、测试、推向市场这些最新技术上，比任何公司都更积极。这是我作为开发者出身的 CEO，能自信保证的部分。
在 ONDA 开发者能得到什么?
ONDA 的目标很简单：让酒店和中小型住宿业主只专注于提供最好的住宿和服务——这是住宿业必须由人来做的核心。其他所有事情，都用 ONDA 的技术来代劳。
目标简单，但开发难度很高。走了五年，还要再努力十年、二十年。为此，要开发的技术还有一大堆^^; 所以我们一直在招开发者。
这样的 ONDA，也是开发者成长的好地方。
开发者提升能力需要两样东西。一是能积累成长经验的环境，也就是有挑战性的课题。幸运的是，ONDA 遍地都是极具挑战性的课题。
二是能和你一起解决这些课题的优秀同事。当然，如果本人没有意愿和努力，以上两样再齐全也做不成任何事。ONDA 一直在思考如何打造一个能让你和最好的同事一起工作的环境。
来吧，来这里挑战自己。成长起来，一起分享那甜美的果实。ONDA，是一个开发者能获得超越开发本身的洞察的公司!