--- title: "ESSAY : 从民宿员工到老板 09" description: "民宿经营者最容易搞错的一点：究竟是住宿业、服务业，还是房地产业？成败的关键，从行业定义就开始分化。" published: 2019-08-30T00:00:00+00:00 author: "ONDA 편집팀" category: "인사이트" image: "https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65a9e119fe3981860d8b2210_62e7676c5d99646052f7a1e9_5e9428c9241fd80efb7dc726_sylvie-tittel-pq1hiayol8w-unsplash-e1568007165630.jpeg" canonical: https://onda.me/zh-Hans/blog?slug=essay-geseuteuhauseu-seutaepeueseo-sajangggaji-09 locale: zh-Hans --- # ESSAY : 从民宿员工到老板 09 ### **09. 民宿究竟是住宿业、服务业，还是房地产业** **作者 住宿发电所 运营总监 CHLOE (**[**https://brunch.co.kr/@merrychloemas**](https://brunch.co.kr/@merrychloemas)**)** **编辑 ONDA Somora 经理** ![](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65a8b22d2e26aeb25b982b19_62e7676d5d9964f1daf7a1ed_5e9428c9b499e508eedf2e80_e18489e185b3e1848fe185b3e18485e185b5e186abe18489e185a3e186ba-2019-09-09-e1848be185a9e18492e185ae-2.16.31.png) ![](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65a8b22d2e26aeb25b982b08_62e7676d5d996413aff7a1eb_5e9428c8b499e5171edf2e7f_screenshot-2-1.png) **住宿发电所 运营总监 CHLOE** 大家好，我是专注民宿运营代理与培训的住宿发电所联合创始人兼运营总监 CHLOE。 我最早以民宿员工身份进入住宿业，后来担任连锁民宿总经理，又在住宿统一预订管理服务商 ONDA 负责销售与合作伙伴支持，视野不断拓宽。现在回到民宿运营一线，既是这个世界的参与者，也是经营者。我想把从民宿各个岗位积累的经验、运营不同风格住宿的心得，都分享给更多人。 ![](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65a9e119fe3981860d8b2210_62e7676c5d99646052f7a1e9_5e9428c9241fd80efb7dc726_sylvie-tittel-pq1hiayol8w-unsplash-e1568007165630.jpeg) Photo by Sylvie Tittel on Unsplash 进入民宿行业第五年，每年都会遇到大量准备创业的人和实际经营者。 做咨询顾问这些年，接触失败案例比成功案例多得多。民宿经营失败或陷入困境，原因肯定是多方面的，但大多数人都会在一个问题上犯同样的错误。 _"民宿老板到底该把重点放在哪？"_ 要回答这个问题，得先想清楚：民宿的真正行业属性是什么？仅仅因为行政分类属于**住宿业**，我们就该把**入住环境**当作核心吗？还是因为天天面对客人，应该把它看作**服务业**？又或者像现在很多人误以为的那样，当成**房地产业**，只盯着收益率？ ### **民宿是住宿业？** ![](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65a8b22d2e26aeb25b982b2b_62e7676d5d996422ddf7a1f1_5e9428c85f867807996568c2_sleep-1209288_1920.jpeg) 舒适的睡眠环境，已经成了住宿最基本的标配。 按定义来说，民宿确实属于**住宿业**。客人来，目的很明确——找个舒服的地方睡觉。所以住宿设施得让客人感觉像在自己家一样舒适。如今民宿已是红海，连基本入住环境都保证不了的地方，要么找不到，要么离倒闭不远了。 五六年前民宿刚在国内兴起时，各家住宿条件参差不齐，"睡得好"本身就是竞争力。从硬邦邦的地炕到床铺，再到现在全国民宿随处可见结实厚实的高级床垫——**舒适的睡眠环境**早就成了标配。 前台坐着递钥匙、简单说两句就算完事的场景也越来越少。因为客人不再把民宿单纯当作"睡觉的地方"。现在大家看的是整体氛围、独特内容、能不能留下"回忆"。光想着"反正是睡觉的地方，床舒服就行"是不够的，得想想民宿有什么能让人想再来一次的"杀手锏"。 ### **民宿是房地产业？** ![](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65a8b22d2e26aeb25b982b14_62e7676d5d996419d2f7a1ec_5e9428c836c30b1824e8b629_map-4381478_1920.jpeg) 进好商圈确实重要，但不是经营的全部。（图源：pixabay） 前面说了，国内民宿市场已经饱和。在首尔，光一个地铁站周边 1 公里内就能聚集近百家民宿。竞争对手多，还要受中低端酒店和 Airbnb 挤压，房价又涨不上去，于是很多人觉得现在开民宿得把**地段**放在第一位。所以好位置的店铺还在不停换手。 民宿客人里徒步旅行者比例确实高，**交通便利性**是选址的首要考量。交通不便容易给客人留下坏印象，第一印象就毁了。那是不是意味着民宿就得按房地产思维来做？ 遗憾的是，初期进场和长期经营是两回事。运营两年以上你就会发现，位置重要，但不是绝对的。经常有人咨询时说"我们位置这么好，可是……"。看看弘大、钟路，主要车站附近扎堆的民宿里，活下来的那些并不都在最黄金的地段。 我们公司现在运营的民宿中，有家离首尔核心旅游区偏了点，但入住率和营收照样能跟市中心的店比肩。当然，选好商圈、提高收益率的尝试肯定要做，但这不是经营的全部。最终的"入住率"和"营收"，是一堆加分项叠加出来的结果。 ### **民宿是服务业？** ![](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65a8b22d2e26aeb25b982b23_62e7676d5d99645c13f7a1f0_5e9428c86390004432d8ab91_austin-distel-jphw8ndwj_q-unsplash.jpeg) 现在很多民宿主人会带客人逐个空间"导览"。 那民宿经营到底该抓什么？最近各项硬件条件都拉平后，越来越多人把民宿当**服务业**，把服务本身当核心来抓。民宿既是住宿业，也是高频接触客人的服务业。服务好坏直接决定投诉多少、口碑好坏。现在"价心比（性价比之外的心理满足感）"成了购买决策的重要因素，经营者必须站在客人角度思考各种便利性。 比如过去"快速入住"就是竞争力——递钥匙就完事，于是无人值守系统、自助机大量出现。但现在反而流行"导览式入住"，主人带着客人把民宿各个角落都走一遍。有的老板还专门学外语，方便跟外国客人交流。 所以我认为，民宿经营最重要的不是房地产思维，也不只是提供优质住宿环境，而是**服务意识**。 看看现在的趋势：提前预判客人动线、准备好客人可能问的问题、分析客人需求再落实到运营细节——这些做法受日本、葡萄牙等成熟市场影响。喊着"服务第一"的民宿，不只是前台接待做得好，从设施和家具的动线布局，到插座位置，处处能看到为客人着想的痕迹。 ![](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65a8b22d2e26aeb25b982b0c_62e7676d5d99649de3f7a1ee_5e9428ca65892b4a7c18a1fe_kelly-sikkema-cxkrqy2wfyc-unsplash.jpeg) 服务业的本质，就是为了客人满意而考虑、设计每一个细节。 **服务业的本质，就是为了让客人满意，而考虑和设计所有细节。**从说话方式、着装、肢体语言，到指示牌的易读性、设施摆放的位置与意义，都得为客人便利而生。这些设计不能靠"想象"，而要来自客人的真实反馈。反馈越真实，满意度越高。所以我把民宿的真正行业属性定义为**服务业**。 如果想让自己的民宿持续运营、保持竞争力，就必须重新审视经营的核心——**服务**。 **【连载目录】** （民宿的人物故事） [01. 开篇 + 我是一名民宿员工](https://onda.me/magazine/25/post/1957) [02. 民宿员工的一天，贴身采访 25 小时](https://onda.me/magazine/26/post/2085) [03. 民宿为什么会出现"Gestaff"（Guest+Staff）？](https://onda.me/magazine/27/post/2202) [04. 民宿最需要的一件事：人](https://onda.me/magazine/28/post/2252) （民宿的运营故事） [05. 民宿老板的烦恼](https://onda.me/magazine/29/post/2285) [06. 世上有很多好民宿，也有很多烂民宿](https://onda.me/magazine/30/post/2365) [07. 运营好的民宿都有"那个东西"](https://onda.me/magazine/31/post/2407) [08. 民宿标准](https://onda.me/magazine/32/post/2500) **（民宿的创业故事）** **09. 民宿是住宿业、服务业，还是房地产业** 10. 民宿经营者的 DNA 11. 能成的人就会成？能成的民宿就会成！ 12. 尽管如此，我还是热爱民宿 ![magazineon_vol29_smartinn.jpg](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65a8b22d2e26aeb25b982b30_62e766b886728d17780c879f_5e8a8a53fbc2c078e5dc1098_magazineon_vol29_smartinn-1.jpeg) ## [**用杂志阅读器查看全文 <<**](http://bit.ly/magazineon33) ## [**订阅杂志 <<**](http://bit.ly/magazinesub)