TL;DR

在线住宿销售这么难,非得自己扛吗?如果你对互联网行业变化很敏感,又有信心运营好住宿业务,当然可以单干。但问题也可以一起解决。本文把方法分成三类:▲委托运营 ▲在线销售代理 ▲自主运营,逐一讲清楚利弊。

前段时间在一个小微创业社区里看到一篇帖子,讲一般创业和住宿业运营里"客户差异"有多大。"开便利店,客人挑完东西,结完账,客户服务就结束了。做网店,订单进来,发完货,一个流程就走完了。"

"相比之下,住宿业跟客户沟通的周期非常长。预订付款前咨询就一大堆,就算付了款,取消率有时能到 30%。 入住当天还得应对热水、电力等各种投诉。客人退房走了,评论区还能再碰上一次。"

来源:Image Generator, GPTs
来源:Image Generator, GPTs

发帖的人大概是想告诉那些"退休后开个民宿玩玩"的人 —— 住宿业运营绝不是轻松活。

正因为要走完这么长的待客流程,一晚房费收 10 万、20 万韩元,也真不算贵。

在线住宿销售这么难,非得自己扛吗?如果你对互联网行业变化很敏感,又有信心运营好住宿业务,当然可以单干。但问题也可以一起解决。

本文把方法分成三类:▲委托运营 ▲在线销售代理 ▲自主运营,逐一讲清楚利弊。

运营代理 / 委托运营

委托运营,就是把住宿业务从运营到销售全盘交给专业公司。

过去住宿业的委托运营,主要出现在股权结构复杂的大型酒店 —— 所有权和经营权分离以发挥专业性,或者业主无暇顾及经营时才会外包。

但最近,专门代运营小型汽车旅馆、民宿、露营地的公司冒了出来。尤其疫情后,这类"委托运营"业务明显增多。

原因有好几个。人力成本上涨后,外包给代运营商有时比自己雇人更划算。住宿业也开始讲"潮流",为了快速跟上市场节奏,业主会找专业代运营商。

再加上在线平台快速成长且多元化,销售方式变复杂了,干脆从运营到销售一起外包。

优点:预订流程的活儿不用管,专心维护住宿设施就行。换句话说,遇到靠谱的代运营商,开住宿能轻松很多。
缺点:跟客户接触少是运营上的优点,但也意味着你不清楚客户服务到底怎么做的。碰上不靠谱的代运营商,住宿品牌形象会被拖垮。

在线销售代理

住宿业的英文是 Hospitality,直译过来是"待客"。涵盖住宿和餐饮两个行业。让客人住得舒心,是"住宿业"的本质。

随着在线销售占比上升,住宿产品在各种渠道铺开,"在线销售"的专业性变得越来越重要。

ONDA 的 Pension Plus 是最典型的"在线销售代理" —— 通过 Pension Plus,住宿业主可以轻松把自己的客房挂到想要的销售渠道上。

优秀的销售代理商往往配备高水平的系统开发团队和运营人员,能帮中小住宿业解决老大难问题 —— 防止重复预订,还能学到住宿业运营经验。

选销售代理时,一定要看 ▲能不能接入大型渠道 ▲对接了多少个渠道。如果代理商还掌握全国住宿预订数据,能看清整个住宿市场趋势,那就更好了。

对于初次运营住宿的人来说,这是最高效的销售方法。

优点:以 ONDA Pension Plus 为例,所有渠道在同一天统一结算,没有结算压力。可以轻松参加各渠道的促销活动,提升住宿曝光。
缺点:一般情况下所有渠道显示同样的价格,很难针对特定渠道做集中策略。

自主销售

也可以在各个平台直接注册账号,自己卖房。实际上很多住宿业主会在 Airbnb、NAVER 等平台直接开账号销售。一般是熟悉互联网、电脑用得溜、时间充裕的全职业主在做。

可能因为我在创业圈待着?我还挺常听说有人"在创业公司上班,顺便把老家父母的房子翻新后挂到 Airbnb 上卖"这种案例。

不过我不推荐不熟悉住宿业的人用这种方式。实际上有不少人投了高价广告却对营收没帮助,最后后悔。市场变化太快,个人应对能力有限。

优点:可以独立运营各个销售渠道,灵活调整价格、图片等,针对不同渠道做差异化。
缺点:如果用两个以上的销售渠道,防止重复预订(房态管理)会消耗大量精力。而且住宿业的特点是 24 小时都可能有客户咨询,需要有体力和时间。