ONDA 不把開發者當成「只會照著需求做事」的人。他們的知識與智慧要和業務端充分交流、融合，一起打造最好的產品。
各位好，我是 ONDA 執行長 吳賢碩。
ONDA 一直在招募優秀的開發者。面試時我們會問應徵者很多問題，但時間有限，我總覺得沒把自己和公司介紹得夠清楚，心裡一直有點遺憾。所以想用這篇文章，讓大家更了解我和 ONDA。
ONDA 是旅宿科技公司，也是旅宿業 B2B 平台。過去五年成長很快。累計募資金額達 100 億韓元，在「技術驅動的 B2B 新創」裡並不常見。成績如下圖:
其實我也是開發者出身，第一份工作在 Nexon 寫程式。學生時代就深深著迷於程式設計 —— 它讓我能親手做出想要的東西。但進入遊戲公司後，「開發環境」和我想像的程式設計相差很遠。
不知道現在如何，當時的工作就像在固定模具裡量產規格品，和我想做的開發完全不同。最後我得出一個結論: 要做自己想做的東西，就得自己「創業」。這就是 ONDA 誕生的起點。
ONDA 心目中的優秀開發者
所以我不希望我們的開發者變成「只會照經營層和業務部門需求出貨」的組織。開發者對產品或服務的理解越深，做出來的東西就越有競爭力。
常見的瀑布式開發是由懂業務的人單方面構想產品或服務，開發者只照著畫好的圖施工，結果很容易做出半成品或策略打折的產品。反過來說，採用敏捷開發時，開發者會一起考量業務衝擊，更有效運用有限的開發人力，做出市場真正需要的服務。
當然，開發者要深入理解業務，也要加強和非技術人員的溝通，一開始看起來會比較花時間。但我們多次經驗到，專案一旦上軌道，成果就會非常好。
如同前面所說，ONDA 不把開發者當成「只會照著需求做事」的人。他們的知識與智慧要和業務端充分交流、融合，一起打造最好的產品。
身為執行長，我難免會因為緊迫的業務需求做出偏向短期的判斷，但我盡力避免因溝通不當而打擊開發者士氣。除此之外，讓開發者專心工作的環境 —— 設備、遠距工作、彈性上下班等 —— 都是基本配備。
ONDA 為什麼需要這麼多優秀開發者
ONDA 想用技術改善的旅宿業，技術導入速度遠遠落後其他產業。
所以我們要做的事非常多。過去五年 ONDA 持續投資技術開發，開發出許多技術，但因為疫情，原本預期要很長時間才會發生的數位化，現在正以極快的速度推進。
我們要趕快開發、推出符合市場需求的產品，而這樣的產品還有很多。而且隨著網速、CPU 等硬體效能提升，加上 AI 技術發展，許多過去只能靠人力解決的問題，現在都能用技術解決了。
ONDA 在引進、測試、推出最新技術方面，比任何企業都積極。這是我身為開發者出身的 CEO，最有把握跟各位保證的一點。
開發者在 ONDA 能得到什麼
ONDA 的目標很簡單: 讓飯店與中小型旅宿業者只需專注於提供最好的住宿體驗和服務 —— 這是旅宿業唯一必須由人親自做的核心。其他所有事，都用 ONDA 的技術代勞。
目標很簡單，但開發難度非常高。我們走了五年，未來還要再努力十年、二十年。要達成目標，還有非常多技術要開發。所以我們一直在招募開發者。
這樣的 ONDA，也是開發者成長的好地方。
開發者要提升能力，我認為需要兩件事。第一是能累積成長經驗的環境，也就是有挑戰性的任務。幸好 ONDA 有非常多極具挑戰性的任務。
第二是能一起解決這些任務的優秀夥伴。當然，沒有本人的意志和努力，前面兩項再完備也無法成就任何事。ONDA 一直在思考如何打造一個讓大家和最優秀的夥伴共事的環境。
來吧。來挑戰吧。成長之後，一起分享那甜美的果實。在 ONDA，開發者能獲得的不只是開發經驗，還有更多洞察!