ONDA 推出 SoTA: Collection 品牌，為生活型住宿設施與飯店提供高效營運與獲利服務
ONDA 推出旅宿委託營運品牌 SoTA: Collection！
- ONDA 推出「SoTA: Collection」品牌，為生活型住宿設施與飯店提供高效營運與獲利服務
- 基於大數據分析市場環境、制定銷售策略、調查營運環境、診斷設施狀態，並提供諮詢
- 採「委託營運」模式提供細緻支援，新建飯店與生活型住宿設施洽詢熱烈
（ONDA = 2021/5/28/五） 韓國旅宿業 B2B 平台龍頭 ONDA，目前在通路上架超過 40 萬間客房，現在要推出全新品牌，從營運到獲利提供生活型住宿設施一條龍服務。ONDA（執行長 吳賢錫）28 日宣布正式推出生活型住宿設施與飯店委託營運品牌「SoTA: Collection」。
SoTA: Collection 是「State-of-The-Art（SoTA，最尖端技術）」與「Collection」的合成詞，代表要把旅宿業最先進技術帶來的便利與感動化為顧客體驗。目前松島、麗水、釜山廣安里等地已有約 600 間客房與 SoTA: Collection 合作，計畫在 2021 年底前將營運客房數擴增至 2,000 間。
SoTA: Collection 的誕生，是為了協助全國約 6 萬間生活型住宿設施（也就是 Residence 型態的住宿設施）的營運與銷售。生活型住宿設施的設計初衷，是解決在韓國長期停留的外國人、外派到地方的上班族等族群，缺乏可住 1 個月到 1 年的住處這個問題。這類設施的特色是像辦公式住宅（Officetel）一樣，可以按房間單位分戶出售、持有、交易，還不受各種不動產管制限制，因此也成為收益型不動產投資的熱門商品。
不過，依法生活型住宿設施必須透過委託營運公司來銷售住宿商品，而負責營運與銷售的委託營運公司與業主之間糾紛不斷，這個領域亟需解決方案。實際上從近期媒體報導可以看到，有些業者以不透明的方式動支營運費用，坑殺投資生活型住宿設施的分戶買主，或是不公開銷售明細，收益分配爭議層出不窮。因此許多分戶買主別說賺到最低收益，連當初買房的貸款利息都付不出來，痛苦與日俱增。
ONDA 為了解決生活型住宿設施產業的這些問題，從去年夏天起組成專案小組，大舉延攬曾在歐洲、中國、中東等地知名五星級飯店累積營運經驗的人才，進行市場調查與試銷。
藉此推出的 SoTA: Collection，從源頭阻絕生活型住宿設施銷售最大的問題 —— 營運不透明。我們開發了專屬系統，讓分戶買主能即時監控銷售狀況、營運費用支出明細等整體營運情形，也規劃讓分戶買主能在線上簡單參與旅宿業的經營。
特別是過去業者用高額人力成本墊高費用的部分，現在用 IT 技術取代，大幅削減營運費用，把分戶買主的獲利最大化。SoTA: Collection 不只提供分戶買主收益分配模式，也提供月費制管理費模式等多種收益結算模式。之所以設計出多種收益結算模式，ONDA 的說法是，因為每間設施、每位分戶買主想要的結算方式都不同，要全部納入考量。
如果旅宿銷售活躍，月費制管理費模式對分戶買主比較有利。每間旅宿設施只要繳固定管理費，銷售代理、設施營運、許可問題等所有營運事項都由 ONDA 負責。就像繳公寓管理費一樣，只要支付固定金額，就能透明取得營運費用使用明細、旅宿銷售狀況等所有資訊。如果是初期階段，則建議採收益分配模式。
SoTA: Collection 會根據 ONDA 過去 5 年累積的超過 40 萬間客房的實際銷售數據，進行△市場環境分析、△銷售策略制定、△營運環境調查、△住宿設施狀態分析等，讓分戶買主的收益最大化。此外，也會綜合分析房間狀態、備品、室內裝潢、服務評價等，持續為分戶買主提供最新趨勢的旅宿營運經驗。
SoTA: Collection 透過自家網站、Instagram、Facebook 等多元管道，有效推廣旅宿商品。加上 ONDA 自有的客房管理系統、市場分析數據、與國內外各大 OTA 串接的策略性銷售通路等優勢，可望實現高效的旅宿事業營運。
SoTA 事業本部長朴志勳表示：「SoTA: Collection 的誕生，是為了從源頭阻絕並解決近來成為話題的旅宿營運公司未結算款問題、收取過高費用等錯誤案例。」他進一步說明：「我們要以與分戶買主建立信任為基礎，超越單純的分戶買主與營運公司關係，邁向可持續的商業夥伴關係。」
另一方面，ONDA 擁有 Yanolja（야놀자）、Yeogi Eottae（여기어때）、NAVER（네이버）、Ticket Monster、Airbnb 等國內外 31 個主要旅宿銷售通路，去年交易額達 741 億韓元，累計突破 2,000 億韓元，正在快速成長。
⚠️ 未經同意禁止轉載與再散布。引用時請註明出處 ONDA（온다）。