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title: "特別連載：Potluck 的飯店故事 09"
description: "國民所得突破 3 萬美元，韓國人的旅遊習慣也跟著改變。高級度假村市場正在擴大，Emerson Pacific 旗下的 Ananti Penthouse 如何脫穎而出？深入探討這座位於加平有名山山麓、只有 76 間客房的頂級度假村開發策略。"
published: 2018-11-04T08:05:54+00:00
author: "ONDA 편집팀"
category: "인사이트"
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locale: zh-Hant
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# 特別連載：Potluck 的飯店故事 09

### **09. 旅宿開發與經營成功案例(2)
韓國頂級度假村的現在與未來**

##### 文：Potluck ([https://brunch.co.kr/@nicejty0](https://brunch.co.kr/@nicejty0))

今年韓國的人均國民所得預計將突破 3 萬美元，成為人口超過五千萬國家中第七個達標的案例。國民所得水準往往會影響休閒娛樂的型態——通常人均 2 萬美元時高爾夫熱潮興起，3 萬美元開始流行馬術，4 萬美元則輪到遊艇盛行。近年韓國高爾夫市場停滯、馬術人口卻持續增加，也能從所得成長來解讀。

旅遊風格也隨著所得大幅轉變。過去舉旗跟團、走馬看花式的套裝行程已經退場，現在主流是依個人品味規劃行程的自由行。

所得增加還帶動了另一項趨勢：**高級度假村市場擴張**。接下來幾期我們會聚焦高級度假村，今天第一篇先來看韓國代表性的頂級度假村——**「Ananti Penthouse 首爾」**。

![1.jpg](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65a407f1fc7fdb5d37a6180f_62e7681872181eb1bbbd5a50_5e942e6373fd9d05c08994c4_11.jpeg)

初訪 Ananti Penthouse 時，迎面而來的是禪風迎賓區(Drop Zone)。水盆裡漂著蠟燭，印象特別深刻。

**「Ananti Penthouse 首爾」** 座落在加平有名山山麓，從首爾開車不到一小時。2008 年 Emerson Pacific 開始整修 Ritz-Carlton CC，2010 年推出「Ananti Club Seoul」(高爾夫球場)，靠著球場的成功，緊接著在旁邊開發了 76 間客房的頂級度假村，也就是**「Ananti Penthouse 首爾」**。

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大廳一隅陳列著皮椅。

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感覺像是專為少數到訪者準備的王座。

在談**「Ananti Penthouse 首爾」**之前，先簡單介紹一下**Emerson Pacific**這家公司。

**Emerson Pacific** 是韓國代表性的頂級度假村開發與營運商。這家公司開始受到市場關注，是從 2006 年推出**「Hilton 南海高爾夫度假村」**開始。他們在首爾市區開車要好幾小時的南海灘塗地，打造了韓國首座海濱高爾夫球場(Sea Side Golf Course)，用水療設施做出住宿差異化，再引進**Hilton** 品牌建立高級形象。

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面向大海揮桿的海濱球場，體驗相當獨特。

![5.jpg](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65a407f1fc7fdb5d37a61828_62e7681872181e7173bd5a8c_5e942e6a961046c57c7f53bb_51.jpeg)

以古根漢美術館為靈感設計的會館(建築師：閔誠鎮(민성진))

結果**「Hilton 南海高爾夫度假村」**克服了距離首爾超過四小時的地理劣勢，贏得意見領袖的熱烈支持，成為一處地標。2006 年開幕後連續八年獲得全球權威的**「世界旅遊大獎」(World Travel Awards)** 評選為**「韓國最佳度假村」**，人氣歷久不衰。

靠著這份亮眼成績建立信心，Emerson Pacific 用自有品牌**「Ananti」**推出的就是**「Ananti Penthouse 首爾」**。

**「Ananti Penthouse 首爾」** 是一座僅 76 間客房的小型頂級度假村(高級度假村通常以少數富裕客層為對象，規模較小，才能提供量身打造的頂級服務)。

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The House(室內)

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The House(專屬泳池)

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Pool House(看到裡面的泳池了嗎?)

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Pool House(泳池看得更清楚的角度)

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Murata House(房內溫泉浴池)

客房分成四種類型:「The House」(獨棟附私人泳池)、「Terrace House」、「Pool House」(房內設泳池)、「Murata House」(房內設私人溫泉浴池)。會籍當然不便宜——入會費最低從 5 億韓元起跳，即使成為會員，每晚住宿還要再付 20 多萬韓元的使用費。

除了客房，值得一提的設施還有戶外無邊際泳池(Infinity Pool)、表演廳，以及兒童學院。Ananti Club 會員可免費使用這三項設施。

作為高級泳池代名詞的無邊際泳池，讓 Ananti 首爾在夏季旺季成為熱門打卡地。各種活動與派對自然少不了。

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表演廳(A HOUSE)外觀獨特，內部設計也考量了音響效果。這個空間舉辦音樂會、魔術秀等演出，只對會員開放、規模不大，觀賞起來舒適又不喧囂。

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表演廳(A HOUSE)的標誌性大鐘

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表演廳(A HOUSE)內部

兒童學院由遊戲空間與小型圖書館組成。遊戲區依時段安排各種活動。晚上圖書館變身小型影廳。這個空間有導師駐點照顧孩子，家長可以放心去做自己的事。

![15.jpg](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65a407f1fc7fdb5d37a61808_62e7681872181e2127bd5a89_5e942e6b06600f9193dc9739_15.jpeg)

使用這三項服務時，會有種被禮遇的感覺。高級度假村就是透過差異化服務來塑造尊榮形象——付錢時覺得貴，用完後卻覺得物有所值。

**接下來簡單談談高級度假村的營收結構。**投資成本主要靠會籍銷售回收，營運費用則靠客房收入與餐廳等附屬設施營收支應。但這裡有個問題：高級度假村必須提供差異化的頂級服務，而這通常依賴人力服務，因此**「人事成本負擔」**必然很重。

而且與大眾化度假村不同，高級度假村針對少數會員，**附屬設施的營收偏低**(即使客群是富裕階層，客單價也不會比一般大眾高出太多)。加上韓國四季分明，**冬季淡季集客困難，不利於創造收益**。

再者，目標客群——富裕階層規模小、品味挑剔，會籍銷售失利的風險也高。

基於這些因素，高級度假村多半集中在**人事成本低、全年可營運(氣候溫暖)、有錢遊客聚集的東南亞知名觀光地**。

從這個角度看，Emerson Pacific 在條件不利的韓國市場開拓並成功站穩高級度假村領域，實在值得喝采。

![16.jpg](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65a407f1fc7fdb5d37a6182b_62e7681872181ece90bd5a8e_5e942e6bf70fbb3ee60fe7e1_16.jpeg)

Ananti Cove(海雲臺)

2017 年 7 月，他們以同品牌在海雲臺推出的**「Ananti Cove」**也營運得有聲有色。憑藉累積的開發經驗與營運實力，Emerson Pacific 未來會在高級度假村市場掀起什麼新浪潮，令人期待。

今天的分享就到這裡。下次我們將介紹高級度假村的海外案例——泰國華欣的 Chiva-Som 度假村。感謝閱讀。

_ps) 除了部分照片，多數圖片取自 Emerson Pacific 與 Ananti Penthouse 首爾官網。_

**【連載目錄】**

[2018.03 飯店的起源與歷史](https://onda.me/magazine/15/post/1018)

[2018.04 韓國旅宿產業的演變過程](https://onda.me/magazine/16/post/1107)

[2018.05 飯店產業的特性](https://onda.me/magazine/17/post/1197)

[2018.06 飯店術語簡單整理](https://onda.me/magazine/18/post/1334)

[2018.07 飯店的主要功能與設施](https://onda.me/magazine/19/post/1395)

[2018.08 飯店的營運方式](https://onda.me/magazine/20/post/1549)

[2018.09 關於飯店品牌](https://onda.me/magazine/21/post/1642)

[2018.10 旅宿開發/經營成功案例(1)](https://onda.me/magazine/22/post/1756)

**2018.11 旅宿開發/經營成功案例(2)**

2018.12 旅宿開發/經營成功案例(3)

2019.01 旅宿開發/經營成功案例(4)

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