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title: "Weekly ON vol.94｜生活型住宿設施的獲利經營法"
description: "旅宿業最低薪資計算與違規判斷 / SPECIAL：Weekly ON 暫時說再見"
published: 2015-12-31T06:00:00+00:00
author: "ONDA 편집팀"
category: "위클리온"
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locale: zh-Hant
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# Weekly ON vol.94｜生活型住宿設施的獲利經營法

![](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65a407f7605563d3e6018114_65093d6813c37e2b846bb3f3_17122_1694361117.png)

各位好，歡迎閱讀旅宿科技電子報 **Weekly ON**。今天看起來和平常沒什麼不同，但我們要和**您**聊一件特別的事。詳細內容留到文末的 SPECIAL 單元再說，我們先直接開始今天的 Weekly ON！😉

#### **本期內容**

• 生活型住宿設施，怎樣才能獲利？
• 旅宿業最低薪資計算與違規判斷
• SPECIAL：Weekly ON 暫時說再見

**🏨 產業動態**

### **生活型住宿設施，怎樣才能獲利？**

最近生活型住宿設施(以下簡稱「生活型住宿」)再次成為旅宿業熱議的焦點。搜尋「生活型住宿設施」就會發現，近期負面新聞明顯增加——原因是國土交通部針對生活型住宿的管制寬限期將在今年 10 月 14 日到期。

「生活型住宿」在建築法施行令第 3 條之 5 被歸類為「生活住宿設施」。這類建築物的外觀與一般辦公套房、市區飯店差不多，但依法只能作為住宿用途營業，不得長期居住。

問題在於，過去許多建案[「宣稱可供居住」](https://www.kgnews.co.kr/news/article.html?no=737602)，導致不少人以「居住」而非「住宿營業」的名義使用，這才引發爭議。

因此，2021 年 1 月國土交通部針對生活型住宿的居住用途訂定明確規範，管制宣導期到今年 10 月結束。若 10 月之後仍持續以居住用途使用生活型住宿，[每年可能被處以房屋交易價 10~15% 的履行強制金](https://biz.newdaily.co.kr/site/data/html/2023/03/17/2023031700075.html)。

因此，業者必須在宣導期結束前，準確掌握生活型住宿設施的現況，並確認目前階段該做哪些準備。

![生活型住宿設施的現況、合法性與應對方向。ONDA 也與全國多家生活型住宿委託營運商合作，共同克服嚴峻的市場環境。](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65942baa3ce3e827c12ef9f0_64f98105f940499ed4820525_sub_living_accommodation.png)

### **湊齊 30 間客房就能委託銷售嗎？自己在 Airbnb 或 NAVER 賣呢？**

結論是**「幾乎不可行」**。ONDA 也針對這一點諮詢過律師。依據[宋智恩律師的專欄](https://corp.onda.me/insight-content/lawstory-02?utm_source=stibee&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-2023_09_11)，主要有三大原因導致這條路行不通。

從遵守相關法規到取得地方政府許可，沒有一項是簡單的。必須有 30 間以上客房集結的協議組織，才符合地方政府或保健福利部核發營業登記的基本條件。**_當然，申請不代表馬上就能營業。_**

**以我所知，有家生活型住宿湊齊 80 多間客房，但為了處理各種問題，投入超過兩年時間才終於開始營業。生活型住宿在旅宿業中屬於營運難度較高的領域。**

看看實際經營生活型住宿的現況，個人經營幾乎不可能。ONDA 直接營運或委託管理的生活型住宿，幾乎都採用類似三到四星飯店的營運架構。透過入口網站、國內外 OTA、官網直接流量(D2C)、通訊軟體等多種管道招攬住宿客人，並在櫃檯接待客人。

入住客人也不會把生活型住宿當成個人經營的「民宿」，而是當作 CP 值不錯的飯店來住。

因此政府建議，生活型住宿業者應集結 30 間客房或建物總客房數的 ⅓ 以上，選擇「專業委託營運公司」來經營。

### **取得旅宿業登記只是起點，找一家能數位化經營的委託營運商**

向地方政府申請核准並掛上招牌，才是實戰的開始。其實不論過去或現在，旅宿業成功方程式的核心始終是「地點」與「價格」。再加上乾淨的客房環境與親切的客戶服務，就能成為口碑不錯的生活型住宿。

地點在建設時就已經決定，現在改不了。如果地點不理想，就只能降價銷售，讓客人覺得夠划算。而「乾淨的客房」和「親切的服務」最終都會轉化為成本。就算客房賣得再好，支出超過收益就是虧損。

這時生活型住宿的分售買家就要思考**該把委託營運交給哪一家營運商**。

必須找到能準確掌握市場、合理訂定房價、優化空房率，並將占營運支出最大宗的人事成本降至最低的委託營運商。

特別是經歷新冠疫情後，許多旅宿從業人員認為旅宿業是就業不穩定、工作環境惡劣的產業，「找人」變得非常困難。換句話說，「用最少人力有效率地經營生活型住宿」成了一道難題。

該怎麼解決？許多旅宿業者選擇的正道是**「削減其他支出與雇用人力，極大化線上銷售收益」**。

過去大型旅宿業多半採勞力密集型的經營模式——飯店門口得有壯碩的行李員、櫃檯要有看起來很親切的接待人員。還得配置專人 24 小時待命接聽客房服務電話。對大型旅宿來說，「親切的員工」曾經是必備條件，社會大眾對「飯店人」也有良好的印象。

**問題是，這一切都是「成本」。最終必須透過數位技術盡可能降低成本。過去 200 間客房需要 30 多人經營，現在要做到 5~10 人就能搞定。**

詳細內容請見以下連結！

### [👉<用更低成本讓生活型住宿獲利>](https://corp.onda.me/post/how-to-make-profit-by-operating-living-accommodation?utm_source=stibee&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-2023_09_11)

**🍯 營運小訣竅**

### **旅宿業最低薪資計算與違規判斷**

> **Q1. 最低薪資的決定方式，以及旅宿業可能面臨的問題？**

韓國的最低薪資由最低薪資委員會每年決定隔年度的標準。2024 年最低薪資在 2023 年 7 月 19 日定案，**比今年調漲 2.5%，時薪 9,860 韓元**。

但旅宿業通常以入職日為基準每年協商薪資，而最低薪資法的適用期間是每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。因此常會發生入職時談好的薪資，在隔年 1 月因最低薪資調整而必須加薪的情況。

如果不按內部標準而是依最低薪資幅度調整新進員工薪資,就會縮小新人與資深員工的薪資差距，可能引發長期任職者的不滿。為了避免這類問題，建議在每年 8 月最低薪資公布後，於協商薪資時預先反映隔年的最低薪資標準。

> **Q2. 旅宿業依營運方式計算最低薪資**

最低薪資以時薪決定，但旅宿業因其特性採用**時薪制、日薪制、月薪制**，因此須將附加津貼納入計算並判斷是否達標。

> **Q3. 計入最低薪資的津貼 vs. 不計入的津貼**

旅宿業會依營運方式提供員工福利，例如 double 權(同一間客房賣出兩次時給付的獎金)、餐費補助等附加津貼。另外，僱用 5 人以上的事業單位通常會將加班費納入月薪。

這時即使附加津貼加總後的月薪總額高於最低薪資，**在實際判斷是否違反最低薪資時，部分附加津貼不計入計算基礎，結果可能仍屬違規**。

因此，若有提供實物津貼(餐費或住宿費補助)、節慶獎金等項目，建議重新協商勞動條件，將這些項目納入月薪計算。

相反地，類似 double 權這種因一定績效發放的津貼，在最低薪資法中可能被視為產量薪資，較有機會計入最低薪資。

> **Q4. 如何判斷是否違反最低薪資？違反時會受什麼處罰？**

判斷是否違反最低薪資的標準是**比對實際支付的薪資總額與依最低薪資標準計算的薪資總額，看有沒有差額**。積欠薪資的追訴期為 3 年，因此會從判斷時點往前追溯 3 年計算差額。

一旦確認違反最低薪資，除了違反勞動基準法的薪資清算義務外，經營者還可能因違反最低薪資法而面臨**「3 年以下有期徒刑或 2,000 萬韓元以下罰金」**的刑責。

❗️特別注意：違反勞動基準法的薪資清算義務屬告訴乃論罪(勞工不追究就不處罰)，但**_違反最低薪資法並非告訴乃論罪，只要勞工不撤告，雇主就會被處罰。_**

詳細內容請見以下連結！

### [👉<如何避免違反最低薪資>](https://corp.onda.me/insight-content/laborseocho-qna-09?utm_source=stibee&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-2023_09_11)

**💫 SPECIAL**

### **Weekly ON 暫時說再見👋**

各位好，我是 Weekly ON 編輯 Rachel。過去我總是簡短問候後就開始 Weekly ON 的內容，但今天可能是我向訂閱戶道別的最後一次問候。

同時，Weekly ON 也將暫停約一個月，進行內部調整。**_順帶一提，每週五早晨發行的「Weekly Off」會照常發送。_**

老訂閱戶應該知道，Weekly ON 源自每月發行的網路雜誌「MAGAZINE ON」。當時我們想讓內容更容易閱讀、更頻繁地傳遞給讀者，因此誕生了 Weekly ON。轉型成電子報、與團隊成員一起推出第一期 Weekly ON 的情景，至今仍歷歷在目。

![](https://zqcfqfqgiyckyhazcfrk.supabase.co/storage/v1/object/public/blog-images/webflow/6316f3f75130788ec2d762dd/65a407f7605563d3e6018110_6509490c92e289d202766e9c_17122_1694363031.png)

2020 年 1 月發行第一期電子報至今，Weekly ON 經歷了大大小小的變化。我們更新過 logo、調整過內容架構。不知不覺間，已經來到第 94 期 Weekly ON。

每週或隔週挑選對訂閱戶有幫助的主題並製作內容，過程中有時確實感到吃力。但每當看到訂閱戶人數持續成長，收到大家反饋說很有幫助時，我就會期待下一次能分享什麼故事、訂閱戶會有什麼反應。

衷心感謝三年半以來陪伴 Weekly ON 的各位訂閱戶。🙇🏻♀️

編輯 Rachel 的旅程到此告一段落，但相信一個月後「放完假」回來的 Weekly ON 會得到大家的熱情歡迎。就此停筆。

**_\- 編輯 Rachel 敬上_**

### [👉<回顧過去的 Weekly ON>](https://corp.onda.me/insight-content/laborseocho-qna-09?utm_source=stibee&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-2023_09_11)

#### 今天的 Weekly ON 還喜歡嗎？

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