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随笔：从青旅员工到老板的 12 年
从青旅员工做起，经历总经理、ONDA 销售，最后又回归运营者 —— 12 年的记录。热爱的事情变成工作后，激情与困惑交织，但青旅终究成了我身份的一部分。
ESSAY : 从民宿员工到老板 11
生意好的住宿和生意不好的住宿，区别在哪？从民宿员工做到运营总监，代管过 7 家住宿后，我发现了共同规律。持续钻研与再投资，加上对待人的态度，造就了差距。
ESSAY：从民宿员工到老板的 10 年
从民宿员工做起，一路做到老板的 CHLOE 谈住宿经营者的必备条件。比位置和装修更重要的，是经营者的能力和坚持。
ESSAY : 从民宿员工到老板 09
民宿经营者最容易搞错的一点：究竟是住宿业、服务业，还是房地产业？成败的关键，从行业定义就开始分化。
ESSAY : 从青旅员工到老板 08
青旅已成为住宿市场的主流选择，但在法律层面仍是非正式用语。挂着同样的招牌，实际却分属一般住宿业、旅馆业、民宿业等不同类型。那么，青旅该遵守的最低标准是什么？
ESSAY : 从民宿员工到老板 07
硬件找专业人士搞定就行，但开业后的运营软件得靠房东自己。入住时间、行李寄存规则、突发状况应对……把这些写成'手册'的住宿，才不会慌乱。