ごく普通の会社員です。タイムマシンで3年前に戻り、ホステルを始めようとしていた当時の自分に忠告するつもりで書きました。
バスケット・ホステル代表が語る開業実務。事業計画書は融資のためではなく、自分のビジネスを見つめ直す羅針盤だ。完成品ではなく日記のように育てるもの。大枠→詳細、1ページ要約、公的統計の活用――現場で得た作成の勘どころ。
会社員からホステル創業へ。失敗しないために「やってはいけないこと」を見極めよ。新築ホステルの全段階を、構想・準備・建設まで実践ベースで解説する。
毎日くり返していたチャネル管理が、一度の接続で終わります。
