チョン・スンホ / 代表

ごく普通の会社員としてゲストハウスを始め、2017年にザ・カプセルを創業した。韓国初のカプセル専門企業として、カプセルホテルを自ら運営し、睡眠用カプセルベッドを製造している。

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サラリーマンと投資家の境界線は、店がオープンした瞬間から揺らいだ。共同創業者たちも次々と就職し、運営者が足りない現実。退勤後のミーティングから始まった古典的ビジネスは、いつか自分の手で完全に掴むべきものになっていく。

チョン・スンホのゲストハウス創業記、最終章。オープン当日を迎えるまでに踏んだ行政手続き、保険、そして初めての予約客。書類と現実のギャップに揺れながら、それでも扉を開けた起業家の1日目の記録。

会社員を続けながらゲストハウス開業の夢を追う連載12話。工事が始まり図面が立体になる瞬間の興奮と、現場監督の難しさ、施工業者との緊張関係。形になればなるほど、悩みも増えていく。

観光宿泊業の法規定に合わせて図面を直すと、当初30室の予定が19室に。賃料支払い開始まで1カ月、収益性は3分の2に縮み、施工業者探しは情報非対称だらけ。数カ月の悩みの末、ようやく最初のシャベルを入れるまで。

初めての物件契約を前に大金が動く。有利な条件を引き出そうと調べたつもりが、後から見ればまだ足りなかった。賃貸借契約書は紛争時の基準であり、事業の土台そのもの。不動産仲介所だけに頼らず、弁護士・建築士に相談すべき理由とは。

ゲストハウス創業の話だが、空間図面も見たことのない3人が物件を見つけた直後にしたのは「これは儲かるのか」という電卓計算だった。客室タイプ、価格、稼働率——すべてが仮説の段階で、アジア観光客に直接声をかけて訊いた。

明洞のカプセルホテル「ザ・カプセル」は、パンデミック直後に稼働率30%まで落ちたが、いまは60〜70%を保つ。旅行客だけではない。出張・面接・通学——一人で合理的に泊まれる場所を求める人々が、彼らを選ぶ理由だ。

毎日くり返していたチャネル管理が、一度の接続で終わります。