オ・ウォンテク / 経営顧問
延世大学 客員教授
企業経営・ホテル経営・海外事業の分野で30年近く実務を重ねてきた経営者であり、大学教員・著者でもある。2015年、KT&Gがホテル・レジャー事業のために設立したサンサンステイの初代代表に就任し、以来2025年まで、法人設立に始まり、コートヤード・バイ・マリオット ソウル南大門の開発・開業・運営・売却に至るまで、ホテル事業を一貫して率いた。それ以前はKT&GでグローバルM&A、海外投資、海外工場の設立、新市場開拓を手がけ、インドネシア現地企業の買収では買収後統合（PMI）を担った。現在はKT&Gサンサンステイ経営顧問を務めるかたわら、延世大学校生活環境大学院客員教授、仁荷大学校兼任教授、大真大学校特任教授として、ホテル経営戦略、ホテルの開発・運営、組織コミュニケーション、海外事業・リスク管理を教えている。仁荷大学校哲学科を卒業し、仁川大学校経営大学院でブランド・エクイティを研究して修士号を取得した。2026年3月に『버텨낸 밥값의 기록들』（韓経CAREER、未邦訳）を上梓し、現在はホテル産業の経営戦略をテーマにした著書を執筆中。
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ホテル産業を読む5つの軸
ホテル産業を市場、等級、組織と人材、ブランド・運営、収益構造の五つの軸で分析したブリーフィングです。延世大学でホテル経営戦略を教える著者が、韓国国内のホテル企業11社の2024年実績と指標をあわせて取り上げます。
ホテルという事業の読み方
ホテルはサービス業であり、不動産業であり、販売業でもある。2014年から2025年まで一つのホテルを検討・開発・運営・売却した経験を土台に、ホテルが売っているものは何か、Place・Property・Personという三つのレンズでどう読むか、韓国の法律が定める業種区分と四つの構造的特性、運営収益と資産収益を分けて見るべき理由を整理した。